大会上，沈氏节能信息董事会长沈卫立发布了关键性动员讲话，为战略方针定位计划上班指向了方法。他表明，本次战略方针定位计划学习要完成四个大计划：第一是要明确方法与目地，确保每一项步都要朝恰当方法上升；第二是改善自己资源英文配置，完成比较大收益；三是改善自己重点激烈影响力，长期改善自己换代，长期保持激烈角逐优点；四是增进团队协作凝致力力，扎实推进公司员工公账司发展方向的认知，改善自己凝致力力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！